第三季度單季，佐丹奴公司凈關(guān)閉74間零售店，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，七匹狼關(guān)店347家、九牧王關(guān)店73家、卡奴迪路關(guān)店53家、希努爾關(guān)店46家。今年上半年，艾格在中國市場已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績呈下滑趨勢。旗下?lián)碛衑sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關(guān)店38家。休閑品牌美特斯邦威2013年年報(bào)顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少了200多家。無獨(dú)有偶，真維斯所屬的旭日集團(tuán)2013年財(cái)報(bào)顯示，公司2013年零售總額為60.78億港元，同比下降4.06%。截至去年底，其中國內(nèi)地店鋪縮減253家，其中關(guān)閉直營店194家。而據(jù)休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至2014年3月底，其內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)高達(dá)388家，占店面總數(shù)的10%。
商報(bào)圖形 王若靜 制
在消費(fèi)疲軟的大環(huán)境下，即使是大牌服裝商佐丹奴也難以避免關(guān)店的命運(yùn)。11月5日，公司發(fā)布三季報(bào)稱，第三季度單季，公司凈關(guān)閉74間零售店，其中，中國內(nèi)地占63間。與此同時(shí)，公司還表示，從去年第三季度開始計(jì)算至今年第三季度，在過去的12個(gè)月中，公司在中國內(nèi)地關(guān)閉的門店數(shù)為165間。其中，有41間為自營店，124間為加盟店。公司稱，今年第三季度凈關(guān)閉自營店17間，乃反映公司持續(xù)致力關(guān)閉虧損及形象欠佳店鋪。
品牌服裝日子難過
有業(yè)內(nèi)人士指出，類似品牌在內(nèi)地“縮鋪”并非新鮮，事實(shí)上，同類服裝品牌如美特斯邦威等，兩年前就已經(jīng)開始“縮鋪”，“國內(nèi)市場幾近飽和，難以容下太多店鋪”。
佐丹奴三季報(bào)顯示，2014年第三季度，公司銷售額由去年同期的13.33億港元，減少至12.83億港元。在銷售額下降的同時(shí)，佐丹奴的毛利也同時(shí)出現(xiàn)下降。三季報(bào)顯示，公司第三季度毛利為7.43億港元，較去年同期下降7%，而毛利率較去年同期的60.2%下降至57.9%
事實(shí)上，繼運(yùn)動(dòng)品牌啟動(dòng)了大規(guī)模關(guān)店潮之后，男裝企業(yè)也隨后掀起了大規(guī)模的關(guān)店潮。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，七匹狼關(guān)店347家、九牧王關(guān)店73家、卡奴迪路關(guān)店53家、希努爾關(guān)店46家。
而在男裝上市公司中，七匹狼關(guān)店最多。去年，七匹狼總計(jì)關(guān)閉505家店。業(yè)內(nèi)人士稱，如同運(yùn)動(dòng)品牌一樣，男裝企業(yè)已經(jīng)無法再像以前那樣通過增加開店數(shù)目來增加業(yè)績了，“不論是運(yùn)動(dòng)品牌還是男裝品牌在瘋狂地開店擴(kuò)張之后，皆要面臨擠泡沫的結(jié)局”。
事實(shí)上，步男裝企業(yè)關(guān)店后塵，女裝企業(yè)的日子也不好過。旗下?lián)碛邪衿放频陌穹b零售集團(tuán)發(fā)布中報(bào)業(yè)績公告顯示，今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.98億歐元，同比下滑1.6%。今年上半年，艾格在中國市場已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績呈下滑趨勢。旗下?lián)碛衑sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關(guān)店38家。
休閑品牌優(yōu)勢不再
而現(xiàn)如今，休閑品牌也難逃關(guān)店的命運(yùn)。休閑品牌美特斯邦威2013年年報(bào)顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少了200多家。無獨(dú)有偶，真維斯所屬的旭日集團(tuán)2013年財(cái)報(bào)顯示，公司2013年零售總額為60.78億港元，同比下降4.06%。截至去年底，其中國內(nèi)地店鋪縮減253家，其中關(guān)閉直營店194家。而據(jù)休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至2014年3月底，其內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)高達(dá)388家，占店面總數(shù)的10%。
在電商和國際快時(shí)尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閑品牌原有的價(jià)格優(yōu)勢正在消失，曾經(jīng)備受80后追捧的班尼路、美邦、森馬、以純等休閑服裝品牌逐漸被邊緣化。有業(yè)內(nèi)人士指出，休閑品牌被國際快時(shí)尚品牌打壓是因?yàn)闊o法趕上國際品牌的新品更新速度。如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年從市場消失的命運(yùn)。
建議
借鑒國際品牌運(yùn)行模式
對(duì)此，有服裝生產(chǎn)商表示，隨著消費(fèi)個(gè)性化需求日趨明顯，當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來越快，如今一款服飾從銷售到下架往往僅要1個(gè)月至2個(gè)月的時(shí)間，而流行時(shí)裝的生命周期則更加短暫。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，國內(nèi)一些服裝企業(yè)，不重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術(shù)或設(shè)計(jì)的研發(fā)投入，僅憑市場貨品的暢銷程度來決定自家的生產(chǎn)計(jì)劃。這也使得服裝企業(yè)一直跟不上市場變化的腳步，結(jié)果只能是走下坡路。
業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，國內(nèi)服裝企業(yè)未來只能借鑒國際品牌的運(yùn)行模式，并在未來逐步轉(zhuǎn)型。
閩公網(wǎng)安備 35058102000247號(hào)